ניהול פרוייקטים

קיימות מספר גישות לניהול פרויקטים. תהא הגישה אשר תבחר, עליה לתת את הדעת לכלל פעילויות הפרויקט: ניהול לוחות זמנים, עלויות, ולכלל בעלי התפקידים בפרויקט. פרויקט הנו משימה חד פעמית תחומה בזמן לרוב עם הגדרה ברורה של התחלה ,סיום והתחייבות לעמידה ביעדים ומטרות ייחודיים.
על פי רוב מטרת הפרויקט היא לחולל שינוי או ליצור ערך מוסף לארגון.
 
חברת נוריטק עוסקת בניהול פרויקטים בקווי ייצור, פיתוח תהליכי ייצור, תהליכי עבודה, העברה מפיתוח לייצור NPI, ניהול פרויקטי מו"פ ועוד. לחברה יכולת שימוש במודלים לניהול שינויים לפני ובמהלך הפרויקט על-מנת להתאימו לדרישות ייצור, דרישות שוק, הזמנות ושינויים בטכנולוגיה.
 
מתוך פרויקטים בהיקף של כ-600 מיליון ₪ בשנה בממוצע, נמצא כי לכל פרויקט יש חריגה של כ- 7.84%, במונחים כספיים מדובר בנתח נכבד מהתקציב. ניהול שינויים בצורה נכונה ואפקטיבית יכול להוריד את היקף החריגה ושיפור מדדי הפרויקט. בעולם בו שווקים נעשים גלובליים טכנולוגיות מתקדמות בקצב מהיר, והדרישות מתפתחות, פרויקטים חייבים להיות מסוגלים להתאים עצמם לקצב גדל של שינויים. לחברת נוריטק ידע וניסיון תהליכי בפרויקטים בתחום תעשיות האופטיקה, לייזר, תעשיית המתכת, זכוכית וקרמיקה, פיתוח מוצרים לתעשיית הדנטל, איפיון מערכות, פיתוח תהליכים פורצי דרך, פטנטים ועוד… 
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן